コンセプチュアルスキル
情勢判断と政策決定を行う能力を養う
上級管理者、経営管理者と呼ばれる階層に求められるターゲットスキルです。
概念化能力であり一言で言うならば「組織を動かして戦う力」。
考えて何かを生み出す時に発揮されるビジョン形成力・論理的思考力・現状認識力・目標設定力・問題発見力や課題解決力そして戦略的レベルの戦略立案力など経営幹部に欠かせない能力です。
あらゆる分野・職種の仕事を動かす上で、共通の必要性を持ったスキルです。
現状認識→戦略思考・策定・実行
市場の予測や戦略に基づいた計画の立案力を身につけます。
その結果、経営全般の企画力や商品開発能力が高まります。
時間管理能力や計画を実行する能力を身につけ、組織を効果的に動かします。
全体をまとめ上げ、計画に向かわせる能力を養います。
現状の把握、分析は先に進むにあたって非常に大切です。
冷静に周りを見る力を養います。
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ビジョンメイキング
ビジョンの実現に向けた行動指針の明確化をはかり、ビジョン形成力を養います。
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問題発見／解決
根本的な原因（本質的な問題）を早期に見抜き、発見し、自らの力で解決策を立案し、実行して結果を出すために必要な実戦的スキルの習得を目指します。
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リスクマネージメント
リスクマネージメントの概論メカニズムシステム理論を通じ、企業におけるリスクマネージメントの活用法の習得を目指します。
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リーダーシップ
カリスマ性に頼るリーダーシップではなく、誰もがビジネスの場で活用できる事業課題達成のためのリーダーシップスキルを身につけます。
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誉め叱り
管理職・マネジャー（上司）としてのあるべき姿を明確にした上で、ほめ方・叱り方の基本を学ぶとともに、誉め叱り方のスキルを身につけていただきます。
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ロジカルシンキング
ビジネスにおける課題の設定から実行可能な対応策を考え、その実践に向けた行動管理に至る一連のプロセスを通じて、成果を上げていくためのものです。
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マネージメント
「業務の進捗管理」だけではなく、「関係部署や上司との調整方法」についても理解し、現場のマネジメント方法を包括的に学んでいただきます。
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指導力アップ
リーダーに求められる問題解決スキルに加えて、特に「部下が能力を最大限発揮できる環境」をつくるために必要な部下指導のスキルを身につけていただきます。
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管理者メンタルヘルス
メンタルヘルスに関する理解を深めると同時に、部下がストレスを抱える要因を把握し、組織として対処できるための方法を学んでいきます。
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目標達成力アップ
目標設定の理論のみならず、計画実行段階でのポイントを押さえ。適切な目標・具体的な目標設定のために、計画実行段階の動き方まで想定しています。